Timski sistemski coaching

 

Po Davidu Clutterbucku je definicija timskega coachinga: Timski coaching je učna intervencija kreirana, da poveča kolektivno sposobnost in učinkovitost skupine ali tima, skozi integracijo coaching principov s podporno refleksijo, analizo in motivacijo za spremembo.

 

Pri timskem coachingu gre za skupinsko obliko dela. Izvajamo sistemski timski coaching, ki ponuja, da sistem gledamo kot celoto; analiziramo interakcije med elementi sistemov in med sistemi. 

 

Sistemski timski coaching namreč temelji na domnevi, da sta družba in posameznik kompleksna sistema, v katerem je vse med seboj povezano. Gre za tesne povezanosti sistema in zato ponuja izhod iz poenostavljenih in linearnih razmišljanj. Posameznika in tim obravnava kot del celotnega sistema, ki ustvarja svojo lastno realnost. Raziskujemo številne vidike situacije, s katero se ukvarja naš klient. Poudarek je na sistemskem pogledu in ozaveščanju kompleksnosti dane situacije saj raziskujemo različne povezave med deli sistema, in različne poglede vse to z namenom  da bi našli t.i. triger oz. vzvod (zunanji ali notranji) in tudi najbolj učinkovit poseg v sistem za dosego želene spremembe.

Optimalno število ljudi je od 6 do 12.

 

Timski coaching vedno izvaja certificirani in akreditirani Timski Coach saj je ta oblika coachinga drugačna od indiviudalnega coachinga in pristopi niso združljivi.

Pri timskem coachingu uporabljamo različna orodja po Coaching and Mentoring International pristopu ter Global Team Coaching Institute.  

 

Timski coaching omogoča razvoj ekipe kot celote, spodbuja sodelovanje in vzpostavlja prave komunikacijske metode, gradi pravo skupinsko dinamiko in usmerja ekipo k določenemu cilju. Vsebina se prilagaja skupini, namesto da se skupina prilagaja vsebini.

 

V vsakem timu, predvsem pa z zavedanjem vodij, je gradnja psihološke varnosti v timu ključna in pomaga pri gradnji coaching&menotring kulture, da se sodelavci počutijo pripadni in varni v timu.

Diagnostika realnega stanja v timu in identifikacija morebitnih omejitev, ki trenutno preprečujejo kreiranje varnega prostora je nujno pri timskem coachingu. (merjenje psihološke varnosti v timu, PERILL diagnostika in model za gradnjo visoko kakovostnih timov, EQ, 360.. so le nekatera orodja, ki jih uporabimo).

Uporabljamo različna orodja. Na podlagi pripravljalnega dela se pripravi "custom made" program timskega coahcinga za vaše potrebe. 

 

Skupinska oblika je primerna za time, ki se formirajo na novo, za združevanje oddelkov ali za projektno delo, kjer sodelujejo ljudje iz različnih oddelkov in se med seboj ne poznajo dovolj dobro, in za time, kjer vladajo nesoglasja ali konflikti.

Primer uspešne oblike skupinskega coachinga je spodbujevalnik spečega potenciala. Pričakujete lahko uporabo raznolikih metod in tehnik dela vse z namenom razvoja pravih timskih potencialov in odpravo slepih peg. 

 

Kdaj se odločiti za timski coaching. Če imate izziv..

Coaching lahko izvajamo v različnih vlogah in oblikah. Zelo primeren je, ko se znajdemo v situacijah, ko se soočamo s spremembami in situacijami, ki imajo vpliv na nas, osebno, poslovno ali na organizacijo samo.

 

  • Neravnovesje in upravljanje s spremembami;
  • Premalo razvita čustvena inteligenca med člani tima;
  • Neodprta, nefleksibilna in neavtentična komunikacija med člani tima;
  • Neučinkovito medsebojno sodelovanje;
  • Nefunkcionalni in omejujoči načini razmišljanja, delovanja, vedenja v timu;
  • Ne osredotočenost in izguba fokusa, izguba motivacije in zavzetosti med člani tima;
  • Nekakovostna izvedba nalog; 
  • Neučinkovito soočanje s spremembami;
  • Slaba timska kultura; nepovezanost tima, nesodelovanje v & med timi;
  • Pomanjkanje timske motivacije in zavzetosti;
  • Pomanjkanje psihološke varnosti v timu;
  • Konflikti in nesoglasja v timu;
  • drugo

 

Kako poteka timski coaching

 

  1. Spoznavni sestanek in določitev ciljev procesa s klientom.  
  2. Postavljanje okvirjev in individualna srečanja. Predstavi se natančen način dela.  Delo coach-klient je strogo zaupno.
  3. Skupinska  srečanja: Dolžina in dinamika srečanj se prilagaja cilju tima in situaciji. Običajno izvedemo od pet do osem srečanj.
  4. Zaključna faza – evalvacija.

 

 

Vsak profesionalni timski coach, bi moral biti po pravilih EMCC & ICF strokovne mreže tudi redno superviziran s strani akreditiranega tismkega coaching supervizorja. Zato, da se procesi ne mešajo, saj timski coaching ni team building, niti ni timska fasilitacija ali trening. Razumevanje procesov namreč gradi tudi uspešnost metode. 

 

Timski coaching izvaja Jasna Knez, ICF in EMCC coachinja in timska coachinja, ki je pod redno supervizijo Davida Clutterbucka, pionirja na področju timskega coachinga. Prav tako je tudi del njegove ekipe GTCI pri programu Timski Coaching, fasilitator za PERILL praktikum.  

 

PREBERI ČLANEK  HODITI PO TANKEM LEDU  in ETIKA in MOŠKO ŽENSKI PRINCIP  in INTEGRALNO VODENJE in CILJI in ZAHTEVNI SOGOVORNIKI
PRIJAVA
Plačilo na obroke: DA NE
Zavezanec za DDV: DA NE
Piškotki za analitiko
Ti se uporabljajo za beleženje analitike obsikanosti spletne strani in nam zagotavljajo podatke na podlagi katerih lahko zagotovimo boljšo uporabniško izkušnjo.
Piškotki za družabna omrežja
Piškotki potrebni za vtičnike za deljenje vsebin iz strani na socialna omrežja.
Piškotki za komunikacijo na strani
Piškotki omogočajo pirkaz, kontaktiranje in komunikacijo preko komunikacijskega vtičnika na strani.
Piškotki za oglaševanje
So namenjeni targetiranemu oglaševanju glede na pretekle uporabnikove aktvinosti na drugih straneh.
Kaj so piškotki?
Z obiskom in uporabo spletnega mesta soglašate z uporabo in beleženjem piškotkov.V redu Več o piškotkih